近几年，广州恒大在中超的优异表现，确认了霸主地位，引领群雄。值得一提的是恒大在2013年历史性进入了亚冠决赛，另国人为之兴奋，我们关注恒大足球时，也看到了它背后的巨大集团——恒大集团（香港联合交易所股票代码：3333），是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
今年3月25日上午，恒大集团与SAP、IBM两家世界顶级IT公司共同签署了ERP项目 （Enterprise Resources Planning,企业资源计划）战略合作协议。签约仪式在恒大集团总部新址、广州珠江新城CBD核心的恒大中心顺利举行。恒大集团董事局副主席、总裁夏 海钧博士，常务副总裁洪昌龙，各位副总裁林漫俊，王川，徐文，刘江南，张常青，陈东锋，裁秦立永；SAP公司中国区副总裁 柳钢，SAP公司中国区副总裁HUBE ANDREAS(胡毕 安德烈亚斯)，SAP公司中国区研究院副总裁唐杰；IBM公司全球副总裁 王首虎，IBM公司华南区总经理郭仁声，IBM业务咨询部大华南区总经理吕光灿等出席签约仪式。
恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧在现场表示：恒大与两家世界一流企业建立ERP战略合作，标志着公司ERP项目正式启动。恒大将结合SAP公司一流的信息 系统架构、技术和解决方案，以及IBM公司经验丰富的实施顾问、实施方法论和最佳管理实践，陆续完成项目管理、合同管理、采购与供应链管理、设计管理、商业运营管理、客户关系管理、财务管理、资金管理、人力资源管理、资产管理、学校管理、商业智能等涵盖公司大部分业务的12个系统模块信息化建设。
按照签署的战略合作协议，三方将共同打造恒大核心业务系统ERP项目。据透露，在未来一年中，恒大将大力投入，与SAP、IBM两家公司高效合作，在项目管理、合同管理、采购与供应链管理、设计资源管理、财务管理、资金管理、人力资源管理、资产管理、学校管理、商业智能等模块高质量实施ERP系统，并将继续深入到设计过程管理、商业运营管理、客户关系管理等模块，逐步建立全面的核心业务信息化管理系统，满足其未来10年发展需要，成为房地产行业一流信息化系统。
据了解，在恒大ERP项目实施以后，将在三大方面提升企业运营效益：
第一，加强集团管控：实现“可知，可控，可预测”，高效整合资源。例如，项目进度，合同履约，资金管理，定岗定编等。
第二，提升运营管理效率：提高效率，降低成本与费用，提升决策有效性。例如，降低采购成本，提高员工效率，加快业务流程流转速度，项目成本动态管理，成本对标分析。
第三，提高组织能力：促进员工培训与发展、知识管理与传承。例如，培训计划管理，电子学习平台，网络考试，知识管理。
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